Đảm bảo tăng cường tính tập trung của ngành công nghiệp thép, tối ưu hóa việc thu hút năng lực sản xuất và kiểm soát sản lượng, đầu tư để tăng cường khả năng định giá nguyên vật liệu, chia sẻ nguồn lực nghiên cứu từ các nguồn khác nhau, chia sẻ khách hàng và kênh phân phối chủ chốt, và khả năng phát thải cực thấp của các ngành công nghiệp đang phát triển.
Công ty Gang thép Anshan, Tập đoàn Gang thép Anshan và Tập đoàn Gang thép Benxi chính thức được thành lập. Theo kế hoạch thành lập, Benxi sẽ trở thành công ty con của Công ty Gang thép Anshan. Sau đợt tái cơ cấu thứ hai, công suất sản xuất thép thô của Angang sẽ đạt 6.300 tấn, trở thành nhà máy thép lớn thứ ba tại Trung Quốc và trên thế giới. Các doanh nghiệp gang thép đã tiến thêm một bước quan trọng trong quá trình hội nhập ngành thép Trung Quốc, và mức độ tập trung ngành công nghiệp này lại một lần nữa được nâng cao.
Bảy trong số mười công ty thép hàng đầu thế giới hiện nay do Hiệp hội Thép Thế giới công bố đến từ Trung Quốc, cho thấy quy mô của các công ty thép Trung Quốc đang ở vị trí hàng đầu thế giới. Sản lượng của các doanh nghiệp này là không đáng kể.
Từ nhiều góc độ, sản lượng của bốn công ty thép hàng đầu tại Hoa Kỳ, Nhật Bản và Liên minh Châu Âu chiếm lần lượt 65%, 75% và 73% tổng sản lượng thép của các nước này. Sản lượng của một số công ty thép hàng đầu tại Hàn Quốc chiếm khoảng 85% tổng sản lượng thép của cả nước. Mặc dù có sự tham gia của các tổ hợp đúc thép trong nước, sự tập trung của ngành công nghiệp robot vẫn ở mức độ nguy hiểm chết người.
Thông qua mô hình quản lý kiểm soát chặt chẽ bao gồm nhiều khâu, không chỉ tránh được sự lãng phí nguồn lực do đầu tư lặp đi lặp lại trong cùng một tập đoàn, mà còn cho phép chuyển đổi nguồn lực thành năng lực sản xuất có giá trị gia tăng cao, và cho phép toàn ngành kiểm soát sản lượng một cách toàn diện hơn khi thị trường đang biến động nhanh chóng. Đối mặt với cấu trúc "ba ông trùm" tốc độ cao được đồn đoán trên thị trường sắt thép nhập khẩu quốc tế, sự vận động phân tán của phía cầu trong ngành thép Trung Quốc đã hình thành một lực lượng thu mua tập trung, dễ dàng đầu cơ giá đường sắt cao tốc mà không cần cạnh tranh, làm tăng chi phí phát triển của ngành và thu hẹp lợi nhuận sản xuất nông nghiệp. Thứ ba là đầu tư và thu hoạch nguồn lực. Trong quá trình chuyển đổi, nâng cấp và chia sẻ ngành thép trong nước, đổi mới công nghệ là chìa khóa để xây dựng năng lực cạnh tranh thị trường. Điểm mấu chốt là từ góc độ hoạt động của ngành công nghiệp tài nguyên. Bằng cách tăng mức độ tập trung, cũng có thể tích hợp các nguồn lực chung trong doanh nghiệp để đạt được lợi ích kinh tế quy mô lớn về thu nhập và lợi nhuận. Thu nhập và chi tiêu của đơn vị sản phẩm của gian hàng và khu vực làm cho việc sử dụng nguồn lực nghiên cứu tập trung hơn. Thứ năm, có sự mở rộng để nâng cao khả năng phát thải cực thấp của ngành công nghiệp. Trong bối cảnh “carbon kép”, việc tập trung ngành công nghiệp thép có thể đạt được mục tiêu đỉnh carbon và trung hòa carbon, đồng thời thúc đẩy sự phát triển xanh của ngành.
Việc sáp nhập ngành thép của Tập đoàn Gang thép An Sơn là một bước quan trọng để tăng cường tính tập trung của ngành thép. Tuy nhiên, việc sáp nhập ngành gang thép không chỉ nhằm mục đích cải thiện chỉ số tập trung ngành, mà còn để thực hiện nghiên cứu và mua sắm trong nội bộ tập đoàn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và doanh thu quốc tế thông qua hội nhập ngành.