Đảm bảo gia tăng mức độ tập trung của ngành thép, tối ưu hóa việc thu hút năng lực sản xuất và kiểm soát đầu ra, đầu tư để tăng sức mạnh định giá nguyên liệu, chia sẻ nguồn lực nghiên cứu từ các nguồn, chia sẻ các kênh và khách hàng trụ cột, và khả năng phát thải cực thấp của các ngành đang phát triển.
Anshan Iron and Steel, Anshan Iron and Steel Group và Benxi Iron and Steel Group chính thức ra mắt.Theo kế hoạch hình thành, Ben sẽ trở thành công ty con của Anshan Iron and Steel.Sau khi tổ chức lại lần thứ hai, năng lực sản xuất thép thô của Angang sẽ đạt 6.300 tấn, trở thành nhà máy thép lớn thứ ba ở Trung Quốc và thế giới.Các doanh nghiệp sắt thép đã thực hiện một bước quan trọng khác trong quá trình hội nhập ngành thép của Trung Quốc và mức độ tập trung của ngành lại một lần nữa tăng lên.
Bảy trong số mười công ty thép hàng đầu thế giới do Hiệp hội Thép Thế giới công bố hiện đến từ Trung Quốc, cho thấy quy mô của các công ty thép đáng ngờ của Trung Quốc đã đứng đầu thế giới.Sản lượng của doanh nghiệp không đáng kể.
Từ một số khía cạnh, sản lượng của bốn công ty thép hàng đầu ở Hoa Kỳ, Nhật Bản và Liên minh Châu Âu chiếm tổng sản lượng của họ.65%, 75% và 73% tổng sản lượng thép.Sản lượng của một số công ty thép đầu tiên ở Hàn Quốc chiếm 85% tổng sản lượng thép ở Hàn Quốc.%Về.Mặc dù đi kèm với các công ty thép trong nước là các khu liên hợp đúc, nhưng mức độ tập trung của ngành công nghiệp robot vẫn tiếp tục ở mức độ chết người.
Thông qua chế độ kiểm soát quản lý mạnh bao gồm nhiều liên kết khác nhau, nó không chỉ tránh lãng phí tài nguyên do đầu tư lặp đi lặp lại trong cùng một nhóm mà còn cho phép chuyển đổi tài nguyên thành năng lực sản xuất có giá trị gia tăng cao và cho phép toàn bộ ngành kiểm soát hoàn toàn hơn sản lượng khi thị trường chảy.Rõ ràng một cách nhanh chóng.Đối mặt với cấu trúc bay tốc độ cao của “ba đầu sỏ” được đồn đoán bởi quốc tế sắt nhập khẩu, phong trào nhu cầu phân tán của ngành thép Trung Quốc đã hình thành một lực lượng mua sắm tập trung, có thể dễ dàng đầu cơ giá đường sắt cao tốc không đấu tranh đã làm tăng chi phí phát triển ngành và nén lợi nhuận của sản xuất nông nghiệp.Thứ ba là đầu tư và thu hoạch tài nguyên.Trong quá trình chuyển đổi, nâng cấp và chia sẻ của ngành thép trong nước, đổi mới công nghệ là chìa khóa để xây dựng cạnh tranh thị trường.Điểm mấu chốt là từ góc độ hoạt động của ngành công nghiệp tài nguyên.Bằng cách tăng mức độ tập trung, cũng có thể tích hợp các nguồn lực chung trong doanh nghiệp để đạt được lợi ích kinh tế quy mô lớn về thu nhập và thu nhập.Thu nhập và chi tiêu của đơn vị sản phẩm của gian hàng và khu vực làm cho việc sử dụng các nguồn lực nghiên cứu tập trung hơn.Thứ năm, có sự mở rộng để nâng cao khả năng phát thải cực thấp của ngành.Trong bối cảnh “carbon kép”, sự tập trung của ngành thép có thể đạt được mục tiêu về đỉnh carbon và tính trung hòa carbon, đồng thời thúc đẩy sự phát triển xanh của ngành.
Ngành thép của Tập đoàn Gang thép An Sơn và Tập đoàn là một bước quan trọng để tăng mức độ tập trung của ngành thép.Tuy nhiên, hội nhập ngành gang thép không phải để cải thiện dịch vụ chỉ số tập trung công nghiệp mà là thực hiện nghiên cứu và mua sắm trong nhóm doanh nghiệp để thực hiện nâng cao hiệu quả hoạt động của ngành và doanh thu quốc tế thông qua hội nhập công nghiệp.